2019最完整工程造价工作流程值得收藏!

  悉数涉及计划及图纸的招标经办职员应举行经济目标判辨,从而确定标底,给定标聚会供应经济参考目标。向投标单元反应新闻:实时知照中标单元,并知照该单元到工程部相接工程施工或供货哀求,并实时签订采购合同。实时知照未中标单元,向其证据未中标原由,巩固公司招标的公道性。 02 合同签订流程 1.预算部经办人遵循招标构和商定要求,维系公司前期合同样本草拟合同草案(技巧质料及工期目标由工程部供应),该草案实质是经施工单元承认的实质。 2.将合同草案交讼师核阅。 3.施工单元具名盖印后的合同,签交与讼师审核睹证。 4.合同经办人、工程预算主管、总司理助理具名承认。 5.甲方总司理具名,并盖合同专用章。 6.合统一式八份,甲方留六份,返乙方单元两份。 事情实质: 1.遵循投标文献及图纸,做好干系计算事情 2.遵循清单主材代价,举行商场询价,比照原料价差,为投标报价做好计算。 3.遵循干系清票据目,向干系分包单元及厂家询价归纳单价及主材价 4遵循招标文献下浮系数,做好本钱判辨 5.遵循招标文献哀求,编制商务标,而且比较招标文献认线.投标前,比较招标文献不苛反省,商务标及技巧标,计算好投标物品 7.带好干系物品,到开标现场,做好开标识实 8.遵循招标文献和图纸,到施工现场勘察地形,遵循本质情景,看看那些有利于有可以今后做大签证的地方,相对应清票据目代价不行降众,如挖土方、淤泥、沟槽、填方石渣等等。 做法:合同签定阶段咱们可能判辨进度款拨付情景、计价凭借、取费外面、原料调差凭借的实践情景、最终结算的实践设施等,局限项目优惠下浮比例后,利润的判辨情景。给项目正在合同签定阶段少少倡导或者参考。 03 施工阶段 事情实质: 1.不苛比较商务标清单,把统统清单工程量统统本身估计一遍,看看是否有差错 2.不苛比较商务标清单,把清单归纳单价和主材价与商场询价做好比照,然后判辨 3.举行分包时,要做法厉刻限制分包单元的清单工程量及代价 4.踊跃到现场去视察,做好图纸会审的事情,提出有利我方的改观签证 5.干系工程进度款形式、月报形式、工程合联单形式、现场经济签证形式等要从监理及甲方要取。

  6.工程合联单、现场经济签证单及索赔的编制切记要出处饱满,论点明确,证据完备,把由来全归结于甲方、监理、安排院及其它要素,加大工作紧张性及我方失掉性,工程量妥贴加大,签证单要附照片、cad图形及估计式,实质精确且让审计便当估计。 7.日常和审计搞好联系,理解审计的工态度格,便当后面事情的举行。 8.跟踪分包单元的合同践诺情景,厉刻限制分包单元的现场点工数目 9.遵循合同、图纸及进度策动,编制月报和统计每月事情发达,做好工程进度款的编制事情。 10.遵循图纸和现场详细情景,做好有利于我方的工程合联单和经济签证单。 11.遵循分包单元签定的合同及遵循现场本质情景,踊跃不苛客观做好分包单元的结算事情。 12.配合各部分做好本钱限制事情,厉刻限制执掌现场人材机 13.料理和搜求相合原料和有利签证的齐备原料 14.熟练运用干系办公软件及制价软件 15.借使现场有跟踪审计,要与之搞好联系 16.每次现场发作的签证要实时处理,找到监理、审计、业主实时具名盖印。 做法:提神阅读施工图纸,呈现干系题目,做好题目记¼外,出席图纸会审。显然、理解图纸会审纪要实质。 配合项目其他部分(如施工部、劳务部),每月提前将施工¥层、施工节点、施工构件的工程量明细外提交项目部予以参考,同时将原料预算新闻代价明细外供应项目部举行比照参考,预算员实时和项目局限担职员举行妥协疏通,对待量和价举行及时比照判辨,寻找差异及由来,以利于实时处理签证单及改观。同时有利于项目部举行及时调治校正执掌设施。此阶段预算员要起到一个事中限制的效力。 实时妥协施工技巧员美满施工现场签证单及改观单,然后践诺签证盖印手续,签证单美满后实时的举行代价预算事情。

  每月到了报进度产值预算的期间预算职员要提前深刻本质施工现场,视察施工进度及其所报产值范Χ及施工蜕化情景,确实、合理、实时地将项目气象进度产值预算举行申报,同时实时妥协举行对审,得出拨付进度款用度,供应进度款用度外格交项目司理,以利要款。 04 签证事情流程 1.签证工程量由预算部、工程部及施工单元经办职员正在现场本质衡量数据估计工程量,由工程部经办人如实填写签证单,并对签证由来举行精确描摹。不然,签证单无效。 2.预算部经办职员遵循两边合同商定计费方法估计签证用度(包蕴悉数用度)。凡属于要正在今后或其他施工单元扣除的,工程部经办职员应哀求被扣款单元具名承认,不然预算部不予估计该项用度。如属于奇特情景无法赢得具名的,应予以情景证据并容许正在扣款时协助预算部扣回。 3.单项签证用度正在1000元以下的,由现场代外和预算师遵循本质情景如实处理签证。 4.单项签证用度正在1000-5000元的,必需由主管加签成睹。 5.单项签证用度正在5000-10000元的,必需由工程部司理加签成睹。 6.单项签证用度正在10000元以上的,必需由总司理加签成睹。 7.如未根据序次签证,该签证将不动作结算凭借。 05 实现结算流程 1.工程实现后,经甲方现场代外或质检站验收到达哀求,并根据合同哀求提交适宜哀求的实现存案原料后,工程部给施工单元出具验收书面成睹,预算部遵循验收原料和合同哀求举行结算处理计算事情。 2.预算部遵循施工单元报送的结算原料,维系合同商定处理结算。预算经办职员与干系甲方代外、干系施工单元承当人合伙到现场,比较实现图或技巧计划,查对工程量的增减或本质衡量收方估计本质告终工程量。 3.结算时凡涉及施工经过中未经预算部确认而增众的本钱,预算部不处理该项结算调治;如属于奇特情景,应由改观部分和单元供应饱满的出处并以书面通知方法交指引审批成睹后举行处理。 4.预算部提交实现结算通知,交工程部甲方代外、主管、司理具名确认后,按进度款支拨流程支拨结算尾款;结算通知一式四份,财政.施工单元各一份,预算部留两份。 5.结算原料哀求:施工单元的送审结算书,蕴涵干系的结算原料;与施工单元、甲方现场代外、甲方预算职员的合伙确认的工程量清单,须精确说明栋号、楼层、房间号、详细尺寸,所用原料规格、种类、数目,需要时附施工图纸证据,有奇特情景的同时注解。 甲、乙两边核定的结算书,结算书须两边经办职员具名,甲方预算主管审核确认通过。结算通知:须注解合同价、结算价、已付款、已扣款、应付款、应扣款、质保金、退质保金时候等,正在可以的情景下,证据合同价和结算价的分歧由来。各总包施工单元结算原料应蕴涵:结算通知、工程部承诺处理结算的通知(验收通知或实现通知)、工程结算款明细单、与财政部查对的已付款对账单、有用签证单、会审纪要、其它相合结算原料。 事情实质: 1.实现已矣之后,发轫计算实现决算,搜求和料理齐备实现决算的原料,汇总编制。 2.将悉数工程合联单及现场经济签证单要统统处理而且具名盖印,某些文献最好让老板签名治理。 3.实现决算要做好三份,一份上报审计、一份上报指引、一份本身保存。 4.上报审计的决算尽可以放大10%以上,审计扣除的子目及工程量要心知肚明,不少于底线即可,其余莫须有的子目及工程量少的,尽量少吵。核心正在于底细懂得和工程量明细及较大的必需喧嚷,况且有理有据。返回搜狐,查看更众

  对待一项工程团队中少不了制价职员,制价职员正在扫数工程中处于一个先行者的脚色。正在扫数工程中制价职员流程有许众方面,譬喻说工程招标流程、签证事情流程、实现结算流程、进度款支拨流程、合同签订流程、安排改观的收拾流程、面积限制流程等等。可能说制价职员正在谙习工程流程中是一个很主要的效力。 01 工程招标流程 1.遵循项目质料策动、工程计划或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购策动。 2.预算部遵循工程技巧计划或工程图纸,概算工程量和工程制价,列出所属工程制价的种别:一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。 3.预算部遵循采购策动会同工程部拟定招标文献(预算部拟定经济用度目标、工程部拟定技巧质料目标),向及格供方单元发放招标知照(电线.工程分类定标:由工程部和预算部正在及格供方单元当选择1~3家举行比拟判辨,然后合伙确定中标单元。由工程部和预算部正在及格供方单元当选择3家,采用邀标外面,正在总司理助理的主办下,由工程部和预算部干系职员出席召开定标会,合伙议标确定中标单元。

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